11月23日，兩江智慧城投公司組織開展第二期典型工作案例分析及經驗分享系列專題培訓，邀請項目管理部兩位項目經理蒙杰、楊超擔任培訓主講人，他們以深入淺出的方式，把工程建設項目管理相關知識融入到一個個典型案例中，將專業知識轉化為通俗易懂的語言，在思維感知等層面拓展了大家的視野。
蒙杰通過水土高新技術產業園道路照明工程，詳細講解了項目立項、現場踏勘、施工、材料驗收、試運行、竣工驗收、結算等各個環節的具體程序和重難點，讓參會人員對項目建設全流程有了更直觀的認識，豐富了他們的理論知識儲備，理清了工作思路，有利于今后項目建設過程更加有序高效。
楊超結合人和立交至東環立交沿線品質提升工程，介紹了項目管理的重難點及注意事項，重點講解了工程項目管理操作流程需要定標準、定人定崗及靈活機動的合規，提醒大家項目管理應確保安全生產，做好過程影像資料保存，保障材料報驗的及時性和附件時間的準確性，資料、圖紙要與現場保持一致，幫助大家進一步提高了項目管理的綜合素質和管理能力。
本次培訓聚焦項目管理問題，具有很強的指導性和針對性，有利于幫助大家提升動態認知、項目管理能力和專業水平，參會人員紛紛表示，在今后的工作中，將進一步強化責任擔當，強化工程建設質量管理，以過硬的業務水平為公司項目建設工作添磚加瓦。
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